2021年1月9日，集团公司印发了《关于提高员工素质 加强团队建设的意见》（简称“一号文件”）。一号文件指出，2021年公司应充分认识到提高员工队伍素质的重要意义，务必加快实施员工战略培训计划，建立完善选人用人机制，加强中层管理队伍建设及加强企业团队建设。让万景集团在李保红董事长的带领下，继续发扬“团结奋斗、拼搏进取、敢作敢为、善作善成”的企业精神，为把万景文旅集团建设成河北乃至全国的知名企业做出新的更大的贡献。
以下为一号文件全文内容，望全体员工领会学习。
河北万景文旅集团
关于提高员工素质 加强团队建设的
意 见
人才是企业发展重要的战略性资源,团队是企业发展的动力。在集团面临新形势、新任务、新挑战的今天，对员工素质、团队精神提出了更高更新的要求。为构建与集团发展战略相适应、符合时代要求和具有集团特色的员工队伍，实现企业可持续发展，现就提升员工队伍整体素质、加强团队建设提出以下意见。
一、充分认识提高员工队伍素质的重要意义
近年来，集团根据发展需求，采取了一系列积极有效的措施提高员工素质，取得了一定成效。但员工整体素质不高，学历层次偏低，高层次人才数量明显不足，特别是既有扎实的专业知识、又有丰富实践经验的高技能员工明显偏少等问题仍较为突出。当前，集团正面对旅游产业发展的新任务、新机遇以及文旅市场的新挑战，打造一支高素质的员工队伍显得尤为重要，必须引起高度重视，充分认识提高员工素质的重要现实意义。
1.提高员工队伍素质是企业实现持续发展的根本动力。员工是企业生产管理的最重要因素，人才是企业发展的第一资源。企业的综合实力，来自于每位员工的个人素质。员工素质的高低，既关系到企业的兴衰，又关系到员工的自身利益。员工技术和文化素质的提高、积极性和创造性的充分发挥，是实现企业可持续发展的源泉和根本动力。企业要实现效益最大化，不仅要资金、设备的投入，更需要员工的知识、技术和智力的储备和提高。企业要发展就必须拥有高素质的员工队伍。
2.提高员工素质是增强企业竞争力的首要保证。企业竞争归根到底是人才的竞争。要创造一流的产品，获得一流的经济效益，首先要有一流的员工队伍。只有不断提高员工的思想道德、技术业务、科学文化和身体素质，才能建设一支德才兼备、忠诚企业的员工队伍，才能使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地。尤其在知识为生产力基本要素的竞争年代，谁掌握了先进的知识和科学技术，谁就拥有竞争的实力和本领，谁就能在自己的岗位、自己的事业上占有一席之地；谁能展示大有作为的自身价值，谁就能有为有位。员工素质的高低，在一定程度上决定着企业发展的快与慢，决定着企业是否具有较强的市场竞争力。提高员工素质越来越直接影响到企业的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标。提高员工综合素质旨在提升企业整体核心竞争力，企业能否在未来复杂的市场竞争中生存、发展，根本问题在于能不能建设一支素质较高、作风过硬的员工队伍。
3.提高员工素质是企业文化建设的重要任务。企业文化建设的一个重要任务就是要实现员工对集体的一种认同，在员工和企业之间建立起一种互动互依关系，让员工热爱自己的企业，热爱本职工作，对企业具有高度的认同和归属感。要实现此目的，首先要树立以人为本的管理思想，充分认识员工对企业的核心价值，强化员工的主人翁意识，将企业的文化理念更好的落实到员工的思维和行动当中。把员工当做企业最宝贵的资源和发展的主要力量，真正让员工参与到企业管理的每个过程，提高员工对企业的忠实度。其次，要精心培育共同的价值观，建设以人为本的企业文化，实现企业文化管理。再次，实现管理从管人向管心的转变。善于运用精神力量调动员工的积极性，把企业建设成为实现员工梦想的家园。
二、实施员工战略培训计划
员工培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，是提高人员素质、能力、工作绩效及对企业的贡献的重要途径，而实施有计划、有系统地员工培训活动是提高员工整体素质的重要手段。通过对员工深入、系统地进行职业责任、职业技能、职业道德、职业纪律等教育；大力开展岗位练兵、技能比武、送出去学、请进来教等活动；加强员工思想政治教育等工作，切实提高员工队伍的整体素质。
1.开展员工常态化培训。根据集团发展的需要和员工培训计划，邀请专家、学者定期到集团为员工授课或讲座，使集团员工不断更新知识、拓展视野。同时，选派优秀员工和各级管理人员到外地院校和优秀企业跟班学习、实践，增长本领和才干。适时组织课后考试知识竞赛等活动，强化学习过程，提高学习效果，调动员工学习积极性。加快专业人才培养步伐，创设“人尽其才、公平公正”的竞争环境，为员工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。
2、建立集团员工书屋。建立员工图书阅览室，为员工搭建学习平台，创造自学条件，优化学习环境。通过读书比赛、知识竞赛、演讲答辩等活动，营造员工爱读书、多读书、读好书的良好阅读氛围。
3.搞好员工岗前培训。开展新员工岗前培训，使新员工尽快明白职责，熟习业务，适应工作，融入团队。
4.实行员工例会制度。利用例会总结工作、布置任务，表扬先进、批评落后，统一思想、鼓舞士气。一次成功的员工例会就是对员工一次很好的培训教育。
5.建立在线学习平台。在移动互联网、5G、大数据等新兴科技深入发展的时代，“移动化、碎片化、在线化"为主要特征的培训学习日趋深化，丰富了人们的学习载体。集团将根据各部门、单位的的岗位特点、职责要求，定期或不定期举行线上培训学习。
三、建立完善选人用人机制
要形成良好的选人用人机制，首先要建立“能上能下、平等竞争”的用人机制及适合高素质人才发挥作用的大舞台和薪酬制度。
（一）把好员工选聘关
在员工选聘上，要坚持唯才是举，公平公正，专业对口，严格笔试、面试等原则和程序，切实把好员工入口关。
（二）加强员工考核管理
1.制定员工积分考核办法。在考核内容上坚持定量与定性相结合；在考核时间上采取定期与不定期相结合。以实绩考核为导向，以考核促进工作落实，以考核提升企业效益，以考核确定员工待遇，以考核激励员工敢担当、敢作为、想干事、多干事。
2.建立员工晋升、降级和淘汰管理制度。在对员工的管理使用上，要坚持“能力与业绩并重、公开公平公正”的原则，切实体现“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，及时发现优秀人才。让专业人干专业事；让合适人干合适事。切实做到人尽其才，物尽其用，使员工的积极性、创造性得以充分发挥和展现。
四、加强中层管理队伍建设
中层管理队伍是企业中的骨干力量，是生产力要素的集结点，也是员工队伍建设的着力点。中层管理队伍建设如何，不仅影响到企业员工队伍的建设，而且直接影响到企业生产经营目标的实现。着力抓好中层管理队伍建设，一是注重选聘思想政治素质高，技术业务能力强，勇于吃苦、甘于奉献、敢作敢当、善于管理的员工担任中层领导职务。二是充分发挥中层管理队伍“核心”骨干作用，团结带领员工积极推进和加强企业各项管理。三是集团要高度重视中层队伍建设，重视中层管理者的意见和要求，关心体贴、及时解决员工生产和生活中的困难。要经常深入一线调查研究，了解和掌握员工思想、精神状况，把握“脉搏”，开展有的放矢的思想政治工作，充分调动员工的积极性、主动性。
五、加强企业团队建设
对于团队的建设，不仅仅是注重团队整体作用的发挥，同样也必须要注重个人在团队中的作用，在充分实现团队凝聚力的同时促进个人在团队中的成长与作用的显现。
1.以资源吸引人。团队和组织一样，不仅仅是拥有人力资源，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。要通过对上述资源的合理配置，吸引更多优秀人才进入集团，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。结合不同成员的实际需求，对不同资源进一步合理地整合，从而吸引多元化、复合型人才的加入，提升团队强大的竞争力。
2.以情感留住人。自古以来，中国人就非常重视关系，强调“人和”。因而，在团队建设中需要把握每一个团队成员的感情需求，通过对团队内部关系的梳理，借助于感情牌，实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的和谐气氛，保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属，在团队中寻找到安全感与归属感。
3.以文化凝聚人。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。没有文化，企业就缺乏了价值、方向和目标。 可以说，企业文化是企业的灵魂和统帅，对企业有着导向、凝聚、激励和约束等作用。唯有以人为本的企业文化，能够把员工的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来。因此，要通过打造具有浓厚企业特色的员工管理文化，凝聚起员工队伍的力量，形成强有力的团队集体和团队精神。
4.以愿景引导人。团队建设仅靠资源和人脉是不够的，还必须将企业愿景深置于每位员工的内心，并付诸于坚持不懈的行动之中，以愿景引领自我成长。当员工为一个美好的愿景献上无限心力的时候，就会有一种发自内心的强大力量，就会在企业共同愿景的引领下，团结奋斗，开拓一流，努力实现企业和个人的快速发展。因此，团队在建设过程中，每一位员工都要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起，要用发展的眼光看问题，积极培养自己爱岗敬业，积极乐观的工作精神，成为让领导放心的优秀员工。
提高员工素质，打造企业品牌，不能急功近利，不是一蹴而就。我们要志存高远，面向未来，砥砺前行，奋斗不息！我们坚信“大道无涯，吾道不孤”！让我们在集团李保红董事长的带领下，继续发扬“团结奋斗、拼搏进取，敢做敢为、善作善成”的企业精神，为把万景文旅集团建设成河北乃至全国的知名企业做出新的更大的贡献。