企业执行力，决定企业的生产力和竞争力，是企业成功的关键。有专家研究,一个企业的生存和发展40%靠策划，60%靠执行力。
为了提高员工的职业能力，构建高效的工作绩效体系，满足员工实现自我价值的需要。11月27日下午，万景集团人才战略培训会（《如何提升企业执行力？》课程）在赤水湾大酒店B座3号会议室举行，集团总顾问牛永芳先生应邀对员工进行培训，集团与酒店全体员工参加了此次培训会。
执行力就是企业的生产力和竞争力。那么如何提高企业执行力呢?对此集团总顾问牛永芳先生以幽默的开局从什么是执行力?如何提高员工执行力? .如何提高中层管理者执行力?如何发挥团队精神?如何构建企业文化?这几个问题进行了深入的分析解读，并分享了自己多年的亲身实践经验，相信这次交流学习能够使大家受益终生。
一、什么是执行力？
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。简而言之，就是按质量要求完成工作和任务的能力。
执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、如何提高员工的执行力？
（一）个人要努力。“内因是事物变化的根据,外因是事物变化的条件。”
1、加强学习。“如果你想继续赢得老板的信任和青睐，唯一的办法就是继续学习。”成功源自于自信，自信源于不断地学习。
2、忠诚积极。“忠诚是人们心目中最神圣的美德。”有成绩的人都是忠诚敬业的。
5、规范言行。“微笑是我们的语言，文明是我们的信念。”
6、恪守纪律。“一个积极主动、忠诚敬业的员工，必定是一个具有强烈纪律观念的员工。”
（二）企业要给力。企业是员工成长的舞台，让员工与企业一起成长。
（三）老板要激励。老板会不会把重要的事情交给你，第一个先决条件就是他是否信得过你。
2、精神鼓励。世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
3、提拔重用。只要学点真本事，在工作岗位上干出成绩来，自然能得到提拔重用。
4、体贴关爱。人人为我，我为人人。
三、如何提高中层管理者执行力？
第一，贯彻执行是关键。
第二，表率作用是前提。
第三，主动积极是作风。
第四，工作到位是准则。
第五，不讲借口是态度。
第六，团队合作是保证。
第七，公平公正是原则。
四、如何发挥团队精神？
1、要目标一致。伟大的目标构成伟大的心灵。
3、要着眼全局。一花独放不是春，万紫千红春满园。
4、要宽容理解。理解是情， 包容是爱。
五、如何构建企业执行文化？
“三流的企业做品牌，二流的企业做标准，一流的企业做文化”。
执行文化的四个特征
一是以结果为导向。“心往一处想，劲往一处使，将企业战略目标的最终实现作为所有成员的目标和方向。”
二是以责任为载体。“千斤重担众人挑，人人头上有指标，战略绩效目标分解到每一个岗位、每一个员工。”
三是以检查为手段。“没人愿意做你希望的，只会做你检查的，过程节点管控是最终达成目标的保障。”
四是以奖惩为动力。“即时奖惩不过夜，好报才会有好人，让员工始终保持在执行的兴奋状态。”
