12月22日上午，集团公司在万景学堂召开行政组织与薪资架构调整暨人才建设专项会议，参会的人员有集团公司董事长兼总经理李保红、集团公司各副总经理、各项目部经理、各部门总监及各级管理人员等。会议由人事部总监赵好好主持。
会议首先由赵好好介绍了集团公司新调整的组织架构、各级人员岗位工资标准情况。为适应集团公司更好的向前发展，梳理各层级人事关系，提升办公效率，人事部综合全国各优秀企业人事管理经验以及本地发展情况，特制定了新的组织架构，完善和补齐了之前人事管理的短板，为下一步集团公司的发展奠定了基础。
随后，董事长李保红先生作重要讲话。他首先强调了人才的重要性，用“输血”和“造血”形象的比喻了人才对于一个企业良性发展的关键作用。董事长表示，一家企业要想长久发展，人才是最重要的，企业归根结底的发展是要靠人才来支撑的，为此，集团公司上下对人才建设特别关注，下一步会继续从外部人才引进和内部人才培训提升管理人员的素质，加强内部竞争，完善薪酬待遇，激励人才自我提升、发展。李保红举例说，离我们最近的武安普阳钢厂就是很好的、值得我们学习的例子，该企业重视人才建设，经过几年的不懈发展，已经成为国内知名的钢铁生产企业。
李保红董事长发表讲话
其次，李保红也根据从网络关于企业发展角度文章的分析说，国内的企业说实话，存活时间普遍不长久，原因很多，最主要的是具体运作中很多事情没有统一的标准。即使有标准，也只是场面上用的——拿来好看的，说来好听的。标准是一回事，具体办理、执行又是另一回事。在处理事情时大都因人而异，因事不同，因时各样，靠拿捏、靠手感、靠感觉、靠经验、靠传承来办理各种事情，导致企业一大就管理混乱。很多企业以人治起家，老板就成了企业中的皇帝，所有的人都围着老板跑，所有的事都围着老板转。老板一呼百应，不呼不应。没有老板亲自参与，很多事情动不了；没有老板亲自指示，很多事情就执行不了。老板成了救火队长，到处解决这个问题，处理那个问题，分身乏术，这就成了企业发展的障碍。企业小的时候还管得过来，企业一大就乱，因为老板没有这么多精力辐射到这么多人，处理这么多问题，也没有这么多精力掌控整个局面，从而导致企业管理混乱，自然就无法做强。针对现在体量庞大的万景集团来说，提升人才素质，发挥管理人员的主观能动性尤为重要。
最后，李保红从自己的创业经历以及当今社会发展的角度，实事求是的提出了希望广大员工积极学习，努力工作，端正思想，今后工作中要特别注意提升自己的素质，通过各种途径开拓自己的眼界。每位员工都要有追求、有理想，集团也会为大家提供更好的学习条件、搭建工作上升的平台，让大家更好的发掘自己、提升自己。
会议最后，李保红表示，企业从1995年发展到现在，经过了24年风风雨雨屹立不倒，与集团上下一心的干劲是分不开的，希望大家在新的一年里继续奋斗，同舟共济，再创辉煌。